案例分析 2025监理工程师 历年真题库

【背景】某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。

②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。

③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。

事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①审核分包单位的资格；组织编写监理日志；进行工程计量；处理工程索赔；调查质量事故；组织审查处理工程变更；调解合同争议。

事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。

事件4；监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。

问题：

1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，并说明理由。

2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作。

3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容?

4.针对事件4，依据《标准监理招标文件（2017年版）》解释优先权，进行排序。

参考答案：↓

问题1：

①不妥。理由：建设单位应当在符合专用合同条款约定的条件后发出监理单位进场的通知，工程设计文件是实施监理的重要依据，应收到工程设计文件后再进入工地熟悉建设情况。

②不妥。理由：应该在确定施工单位后并收到工程设计文件后编写监理规划。

③不妥。理由：应由施工单位编制施工总进度计划。

问题2：

④⑤⑥⑦工作不属于专业监理工程师工作。

问题3：

监理规划还应补充的内容：(1)监理工作的范围、内容、目标。(2)人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。(3)工程质量控制。(4)安全生产管理的监理工作。(5)合同与信息管理。(6)组织协调。(7)监理工作设施。

问题4：

按照合理的解释顺序进行排序：①中标通知书；②投标函及投标函附录；③专用合同条款；④通用合同条款；⑤委托人要求。

试题二

【背景】施工过程，发生了如下事件。

事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投。

事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患。立即向总监理工程师报告了此事。

事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：①材料后期会涨价，签固定合同；②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。

事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。

问题：

1.针对事件1，根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值值，应选择哪个标段投标。

2。针对事件2，中写出项目监理机构应当如何做?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?

3.针对事件3，中逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转风险自留四种风险对策方面哪一个。

4.针对事件4，中建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

参考答案：↓

问题1：

A=(400ⅹ0.3+200ⅹ0.5-250ⅹ0.2)ⅹ0.4-8ⅹ0.6=63.2（万元）；

B=(400ⅹ0.2+150ⅹ0.6-400ⅹ0.2)ⅹ0.5-6ⅹ0.5=42（万元）；

C=(250ⅹ0.3+100ⅹ0.6-350ⅹ0.1)ⅹ0.6-10ⅹ0.4=56（万元）；应当选A方案。

问题2：

(1)项目监理机构应由总监理工程师签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。

(2)若施工单位拒绝整改，总监理工程师应及时应及时向有关主管部门报送监理报告。

问题3：

①风险转移；②属于损失控制；③属于风险自留；④属于风险转移。

问题4：

(1)建设单位要求合理。理由：如果由于卖方原因，三次考核均能未能达到合同约定的的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。(2)设备厂商理由不合理。理由：买方监造人员对合同设备的监造，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后卖方依照合同约定对合同设备提出质量异议和退货的权利。

试题三

背景资料：某文物保护单位施工项目选择一家施工单位，并委托施工监理。

事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②开挖深度2m的基坑；③幕墙工程(60m)的建筑幕墙安装工程；④40m跨度的钢结构安装；⑤20m落地式钢管脚手架搭设；⑥异形脚手架工程。

事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。

事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。

问题：

1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，那两个是危大工程，那三个是超过一定规模的危大工程?并写出判断依据。

2.危大工程和超过一定规模的危大工程报审和审批程序有什么差别。

3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。

4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还需要具备哪些条件。

参考答案：↓

问题1：

（1）不属于危大工程的有：⑤20m落地式钢管脚手架搭设不属于危大工程；理由：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。

（2）属于危大工程的有：②开挖深度2m的基坑，文物保护单位应当是周围环境复杂的基坑开挖。⑥异形脚手架工程；

（3）属于超过一定规模的危大工程的有：①场地内建筑物拆除，文物保护建筑拆除属于超过一定规模的危大工程；③幕墙工程(60m)的建筑幕墙安装工程。施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危大工程。④40m跨度的钢结构安装；跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程属于超过一定规模的危大工程。

问题2：

（1）危大工程施工方案由施工项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查，总监理工程师批准后实施。

（2）对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专家论证批准后，报建设单位批准实施。

问题3：

（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》；

（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。

（3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。

（4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案。

（5）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

问题4：

（1）有完整的技术档案；（2）有工程使用的建筑构配件和设备的进场试验报告；（3）有施工单位签署的工程保修书。

试题四

【背景】某工程实施过程中发生如下事件：

事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：①施工进度、施工方案符合施工合同要求；②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；③施工总平面图布置合理。

事件2：防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。

事件3：施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数88，从1-88依次编号。

问题：

1.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。

2.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？

3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。

4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

参考答案：↓

问题1：

（1）不妥之处：项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构审查。

正确做法：施工组织设计应由施工单位技术负责人审核签认盖施工单位章后报项目监理机构。

（2）不妥之处：总监理工程师代表组织审查了施工组织设计。

正确做法：总监理工程师组织审查施工组织设计。

问题2：

（1）编审程序应符合相关规定；

（2）工程质量保证措施应符合施工合同要求。

（3）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

问题3：

（1）防水工程施工中频繁出现施工质量问题。

（2）从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。

问题4：

（1）依题意N=88，n=7，抽样间隔=【88/7】=12。

（2）若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，则其余依次抽取的样品号码为15，27，39，51，63，75，87，最后在1，15，27，39，51，63，75，87这9个号码中随机任意去掉1个。

试题五

背景：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

合同约定：

①土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方）；土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；②计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；③规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；④施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。

施工中发生下列事件：

事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天；

事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核；

事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。

问题：

1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差；

2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响；

3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由；

4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，此时的总工期；

5.针对事件3，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？

参考答案：↓

问题1：

关键线路A-B-E-G；计算工期110天，C的总时差=110-103=7天，C的自由时差=0天

问题2：

石方分项工程款9700ⅹ150ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=171.28（万元）

土方分项工程款（20000-9700）ⅹ80ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=97.00（万元）

会影响工期1天（8-7），此时工期变为111天

问题3：

由于是非承包商原因造成，且F工作为关键工作，所以工期和费用可以索赔。

窝工费=(50ⅹ100ⅹ60%+6ⅹ1500ⅹ60%)ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）=9888.48元

工期顺延3天

问题4：

此时工期为114天；G的总时差=114-110=4天，G的最早开始时间为75（末）天，K的总时差=0，最早开始时间为72（末）天

问题5：

G的施工速度=1400/35=40m³/天，G的实际施工时间=1600/40=40天，由于有4天总时差，G需要赶工的天数5-4=1天，所以G需要赶工1天工程量40m³，40ⅹ60=2400元（不含税费）；2400ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）=2825.28元=0.28（万元）（含税费）

试题六

【背景】某工程工程量如下表1所示，若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费为基数），税率为9%，以上费用都不含可抵扣的进项税。各工程量及综合单价见下表6-1

问题：

1.截止到6月末，该工程已完工作有哪些？正在进行的工作已完工作量是多少？累计结算工程价款是多少万元？

2.计算D、F完成的工程价款是多少万元。

3.计算8月底，D工作的已完工程预算投资（BCWP）、计划工程预算投资（BCWS），已完工程实际投资（ACWP），费用绩效(CPI)和进度绩效指数（SPI）。

4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？（计算结果以万元为单位，保留2位小数）

参考答案：↓

【答案】

问题1：

截止到第6月末已完工程有A和B，正在进行的有C、D、E，分别已完工程量为：C工作，9000×2/3=6000；D工作，16000×2/4=8000；E工作，6000×2/5=2400。

6月末累计完成的工程结算价款=（20000ⅹ50+3000ⅹ2500+6000ⅹ80ⅹ2/5+9000ⅹ30ⅹ2/3+16000ⅹ300ⅹ2/4)ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=1326.94（万元）

问题2：

D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超过15%，

D的结算价款=【16000ⅹ（1+15%）ⅹ300+(19200-16000ⅹ（1+15%）)ⅹ300ⅹ90%】ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=675.24（万元）；

F工程量减少（15000-12000）/15000==20%超过15%，

F的结算价款=12000ⅹ60ⅹ1.1ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=93.23（万元）

问题3：

D工作拟完计划投资=16000ⅹ300ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=565.06（万元）；

D工作已完计划投资=19200ⅹ300ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=678.07（万元）；

D工作已完实际投资=675.24（万元）；

D工作投资绩效指数=工作已完计划投资/已完实际投资=678.07/675.24=1.00；

D工作进度绩效指数=工作已完计划投资/拟完计划投资=678.07/565.06=1.20

问题4：

H工作拖后1个月，不影响总工期，因为H工作有4个月总时差；

M工作提前1个月，不影响总工期，非关键工作；

J工作拖后1个月，会延长1个月总工期，J工作是关键工作。

某工程，建安工程投资为20000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：监理机构根据工程建设强度，确定人员配备，监理人员的需要量定额为：监理工程师0.3，监理员0.6，行政文秘0.1（单位：人•年/千万元）。

事件2：在第一次工地会议上，建设单位指出下列情况要求监理机构签发《监理通知单》或《工程暂停令》：

①施工单位未经批准擅自施工的；

②施工单位未按照批准的施工设计文件施工的；

③施工单位采用不当施工工艺的；

④施工存在施工事故隐患的；

⑤施工单位拒绝监理机构管理的；

⑥特种作业人员未持证上岗的。

事件3：在施工过程中，专业监理工程师在巡视中发现，主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构随即按照《建设工程监理规范》要求处理。

事件4：工程预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报建设单位。

【问题】

1.针对事件1，分别确定工程建设强度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人？

2.针对事件2，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字？项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》？

3.针对事件3，写出项目监理机构的处理程序。

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确的做法。

参考答案：↓

1.工程建设强度＝投资/工期＝20000万元/24月×12月＝10000万元/年＝10千万元/年。

不同岗位监理人员最低配备人数：

监理工程师：0.3×10＝3人；

监理员：0.6×10＝6人；

行政文秘人员：0.1×10＝1人。

项目监理机构还需配备一个总监理工程师，项目监理机构至少需配备的人员数量：3＋6＋1＋1＝11人。

2.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。

签发《工程暂停令》的情形：

①未经批准擅自施工的；

②施工单位未按批准的设计文件施工的；

⑤施工单位拒绝监理机构管理的。

签发《监理通知单》的情形：

③施工单位采用不适当施工工艺的；

④施工存在质量事故隐患的；

⑥特种作业人员未持证上岗的。

3.针对事件3，项目监理机构的处理程序：应及时签发《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的《监理通知回复单》对整改情况进行复查，提出复查意见。

4.不妥之处：工程质量评估报告由总监理工程师代表签字。 正确做法：工程质量评估报告应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字。

某工程，施工单位按照合同约定，将设备安装分包给甲分包单位，建设单位负责设备采购。

实施过程中发生如下事件：

事件1：建设单位要求监理机构完成：

①主持图纸会审；②编制现场总平面布置图；③复核施工平面控制网；④办理施工许可证。

事件2：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题统计见表2-1：

事件3：建设单位采购空调后，认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商，甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商。

事件4：工程预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织竣工验收，验收合格后，项目监理机构向城建档案机构移交资料。

【问题】

1.针对事件1，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。

2.针对事件2，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。

3.针对事件3，建设单位和甲分包单位的做法是否妥当，说明理由。

4.针对事件4，指出有哪些不妥之处，写出正确做法。

参考答案：↓

1.①不妥当，应由建设单位主持；

②不妥当，应由设计单位编制；

③妥当，属于监理单位职责；

④不妥当，应由建设单位办理。

2.事件2中，质量问题的累计频率如表2-2所示：

主要质量问题：裂纹和气孔；次要质量问题：夹渣。

3.建设单位的做法不妥；理由：建设单位不得指定分包单位。

甲分包单位的做法不妥；理由：专业分包单位不得再进行分包。

4.不妥之处一：建设单位安排总监理工程师组织竣工验收。

正确做法：由建设单位组织竣工验收。

不妥之处二：项目监理机构向城建档案机构移交资料。

正确做法：建设单位向城建档案管理机构移交资料。

某工程，某监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：

①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；

②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意；

③中标单位负责召开设计交底；

④施工单位应在工程竣工验收合格后出具质量保修书；

⑤因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。

事件2：施工前，监理机构对工程风险进行了分析，提出目标控制及安全生产管理风险的防范性对策。

事件3：分包单位的隐蔽验工程验收前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时，专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知了施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记录报送监理单位，专业监理工程师对验收结果存疑，剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用增加和工期延误向监理机构提出相应补偿申请。

事件4：竣工验收前，总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行了竣工预验收。

【问题】

1.事件1中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。

2.监理机构进行风险分析的依据有哪些？

3.事件3中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出专业监理工程师、分包单位做法是否妥当，写出理由。

4.指出事件4的不妥之处，写出正确的做法。

参考答案：↓

1.①不合理。理由：招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

②合理。

③不合理。理由：建设单位负责召开设计交底。

④不合理。理由：施工单位应在提交工程竣工验收报告时出具质量保修书。

⑤合理。

2.监理机构进行风险分析的依据：工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计。

3.（1）专业监理工程师的做法不妥。理由：专业监理工程师如不能参加隐蔽工程验收，应在检查前24小时向施工单位提交书面延期要求。

（2）分包单位由此将引起的费用增加和工期延误向监理机构提出相应补偿申请不妥。理由：分包单位不能直接向监理机构申请索赔，应由施工单位向监理机构进行申请。

4.不妥之处：总监理工程师代表组织竣工预验收。

正确做法：应由总监理工程师组织竣工预验收。

某工程，施工单位按照合同约定将钢结构工程和幕墙工程分别分包给甲、乙两家施工单位。施工过程中，发生如下事件：

事件1：开工前，施工单位向监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随后签发工程开工令。

事件2：针对起重量为350kN的钢结构吊装工程，甲分包单位按照按施工单位要求编制了专项施工方案，监理机构检查发现，在专项施工方案的报审过程中，甲分包单位已经开始了吊装作业。

事件3：监理发现，乙分包单位未按照幕墙专项施工方案施工，总监理工程师向施工单位签发了《工程暂停令》，同时报告了建设单位。但是乙分包单位并未执行指令，仍继续施工，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。在书面报告发出的当天，施工现场发生事故，造成人员伤亡。

【问题】

1.事件1中，施工单位报送的《工程开工报审表》的相关资料还有哪些？总监理工程师签发工程开工令前，还应如何审核批准？

2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，针对事件2，写出专项施工方案报审程序。

3.事件2中，监理机构应如何处理。

4.分别指出事件3中，建设单位、施工单位、监理单位、乙分包单位是否应承担责任？说理由。

参考答案：↓

1.施工单位报送的《工程开工报审表》的相关资料还有：

（1）施工组织设计已由总监理工程师签认；

（2）施工机械具备使用条件；

（3）主要工程材料已落实。 总监理工程师签发工程开工令前，还应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准。

2.专项施工方案报审程序：

（1）由施工单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章；

（2）施工单位组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。

3.事件2中，监理机构的处理：

（1）签发《工程暂停令》，应事先征得建设单位同意；

（2）检查、验收施工单位的停工整改过程、结果；

（3）具备复工条件时，审查施工单位报送的《工程复工报审表》及有关材料，符合要求后，签发《工程复工令》。

4.（1）建设单位不承担责任。理由：本次事故非建设单位责任，也不属于建设单位风险责任。

（2）施工单位承担连带责任。理由：总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

（3）监理单位不承担责任。理由：监理单位已履行法定职责。

（4）分包单位承担主要责任。理由：本次事故主要原因是乙分包单位未按照专项施工方案施工，且不听从监理暂停指令造成的。

某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工程变更，建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。

事件2：因建设单位采购的材料未到场，导致工作E延误2个月，造成人员窝工损失13万元，机械闲置费用25万元，施工单位向监理机构提交了工期和费用的索赔申请。

事件3：因工作需要，工作H、L、N需要使用同一台施工机械施工，为使施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位修改了施工进度计划。

【问题】

1.指出网络图中的关键线路，计算工作E的总时差、工作G的最迟开始时间、工作H的最迟完成时间。

2.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

3.事件2中，项目监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少，说明理由？

4.事件3中，修改施工进度计划后，设备闲置时间最少为多少？此时，工作H和L的开始时间是多少？

参考答案：↓

1.关键线路为A－F－I－K－N－Q或者①→③→⑤→⑥→⑨→⑪→⑫→⑬。

工作E的总时差为：2个月。

工作G的最迟开始时间为：第9个月。

工作H最迟完成时间为：第23个月。

2.事件1中的不妥之处与正确做法：

（1）不妥之处1：施工单位向建设单位提出工程变更。

正确做法：施工单位应向监理机构提出变更申请。

（2）不妥之处2：建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

正确做法：必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

（3）不妥之处3：建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。

正确做法：应由总监理工程师负责处理合同索赔。

3.项目监理机构应该批准的费用索赔为38万元，工程延期为0。

理由：（1）工作E延误2个月属于建设单位的原因，可以提出费用索赔和工程延期申请；

（2）工作E有2个月的总时差，不影响总工期，因此不予补偿工期；

（3）费用索赔＝13＋25＝38万元。

4.修改施工进度计划后，设备闲置时间最少为0。

修改施工进度计划后，工作H的开始时间为：第12个月。

修改施工进度计划后，工作L的开始时间为：第17个月。

某工程，签约合同价为9800万元，合同工期为18个月。合同中约定：①预付款为签约合同价的20%，在开工前支付，从开工后第4个月开始分8个月等额扣回。②工程进度款按月结算。③质量保证金为工程价款结算总额的3%。④因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量偏差增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量偏差减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。⑤规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），增值税税率9%。（上述费用均不含进项税额）。

施工单位计划完成的工程价款，见表6-1。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：工程施工至第5个月时，A、B两分项工程因设计变更导致工程量发生变化，见表6-2。

A分项工程综合单位为280元/m，B分项工程综合单价为420元/m。A、B两分项工程均在当月完成。

事件2：工程施工至第6个月时，某分项工程的清单综合单价为539.28元/m，其中用于该分项工程的某种材料暂估价2580元/t，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料实际采购价格为3450元/t（材料用量不变），该材料在该分项工程中综合单价内的用量为0.05t/m，施工单位向项目监理机构提出了综合单价调整申请。

【问题】

1.该工程预付款、每月应扣预付款各为多少万元？

2.A、B分项工程是否需要调整综合单价？若调整，综合单价调整为多少？计算调整后A、B分项工程的工程价款为多少？

3.针对事件2，项目监理机构应批准的调整综合单价为多少？

4.考虑事件1，分别计算3～5月份建设单位应支付的工程进度款。

（计算结果保留2位小数）

参考答案：↓

1.工程预付款＝9800×20%＝1960.00万元。

每月应扣预付款＝1960.00÷8＝245.00万元。

2.A、B分项工程需要调整综合单价。

（1）A分项工程： 实际工程量偏差＝（1560－1200）÷1200＝30%＞15%，超过计划工程量115%的部分应调整综合单价。

调整后的综合单价＝280×0.9＝252元/m。

（2）B分项工程： 实际工程量偏差＝（980－745）÷980＝23.98%＞15%，实际工程量应全部调整综合单价。 调整后的综合单价＝420×1.1＝462元/m。

（3）A分项工程的工程价款＝[1200×115%×280＋（1560－1200×115%）×252]×（1＋8%）×（1＋9%）＝508267.87元＝50.83万元。

B分项工程的工程价款＝745×462×（1＋8%）×（1＋9%）＝405180.47元＝40.52万元。

（4）调整后A、B分项工程的工程价款为＝50.83＋40.52＝91.35万元。

3.项目监理机构应批准的调整综合单价＝539.28＋（3450－2580）×0.05＝582.78元/m。

4.（1）3月份建设单位应支付的工程进度款＝560×（1－3%）＝543.20万元。

（2）4月份建设单位应支付的工程进度款＝760×（1－3%）－245.00＝492.20万元。

（3）A分项工程的工程价款增加＝50.83－（1200×280×（1＋8%）×（1＋9%）/10000）＝11.28万元。

B分项工程的工程价款减少＝40.52－（980×420×（1＋8%）×（1＋9%）/10000）＝－7.93万元。

A、B分项工程的工程价款增加＝11.28－7.93＝3.35万元。 5月份建设单位应支付的工程进度款＝（900＋3.35）×（1－3%）－245.00＝631.25万元。

【背景】

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责，① 组织召开监理例会；② 组织编制监理实施细则；③ 组织审核竣工结算；④ 调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤ 处理工程索赔。

事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：① 未按施工方案施工；② 使用不合格配件；③ 施工不当出现严重的安全事故隐患；④ 未按设计文件施工；⑤ 未经批准擅自施工；⑥ 实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦ 违反强性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。

事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作：① 审查设计变更申请；② 建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；③ 提请建设单位联系设计单位修改设计；④ 评估设计变更对工程费用的影响。

【问题】

1. 依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？

2. 针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。

3. 指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4. 针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？

参考答案：↓

1、①组织召开监理例会：妥当，根据相关规定可以委托总监理工程师代表组织召开监理例会。

②组织编制监理实施细则：不妥，应由专业监理工程师负责。

③组织审核竣工结算：不妥，应由总监理工程师负责。

④调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥，应由总监理工程师负责。

⑤处理工程索赔：不妥，应由总监理工程师负责。

2、①未按施工方案施工：签发《监理通知单》。

②使用不合格配件：签发《监理通知单》

③施工不当出现严重的安全事故隐患：签发《工程暂停令》。

④未按设计文件施工：签发《工程暂停令》

⑤未经批准擅自施工：签发《工程暂停令》

⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期：签发《监理通知单》

⑦违反强制性标准：签发《工程暂停令》。

3、不妥一：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。

正确做法：总监理工程师不得将组织编制监理规划的工作委托给总监理工程师代表。

不妥二：调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

正确做法：监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。

4、①总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

②项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。

【背景】

某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点等内容的测量成果并签署意见。

事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检验数据报告时发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。

事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。

【问题】

1. 针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？

2. 事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。

3. 事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明其形成原因。

4. 针对事件4项目监理机构应补充哪些资料？

参考答案：↓

1.（1）不妥之处：项目监理机构安排监理员检查、复核测量成果等内容，并签署意见。

正确做法：应安排专业监理工程师检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果报验表。

（2）还应包括的内容有：施工单位测量人员的资格证书、施工平面控制网的测量成果及控制桩的保护措施。

2.（1）建设单位做法不妥。理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。

（2）项目监理机构应当批准施工单位的索赔。理由：建设单位提出质疑的保温材料的质量符合要求，从而发生的人员窝工和机械闲置费用应由建设单位承担。

3.事件3中2月直方图属于折齿型，是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。

事件3中5月直方图属于双峰型，是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。

事件3中7月直方图属于绝壁型，是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响所造成的。

事件3中11月：左缓坡型，原因：主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。

4.还应补充的资料有：专项施工方案审查、验收及整改等相关资料。

【背景】

某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：

事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：① 编制工程勘察方案并报建设单位审批；② 签署工程勘察费支付证；③ 组织编制各阶段，各专业设计进度计划；④ 依据设计成果评估报告的意见优化设计。

事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：① 施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要；② 施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。

事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。

事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用 4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

【问题】

1. 针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。

2. 针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？

3. 针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处写出正确做法。

4. 针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？

参考答案：↓

1.不妥之处一：编制工程勘察方案并报建设单位审批。

理由：工程监理机构应在勘察阶段审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。

不妥之处二：组织编制各阶段，各专业设计进度计划。

理由：工程监理机构应依据设计合同及项目总体计划要求审查各专业、各阶段设计进度计划。

不妥之处三：依据设计成果评估报告的意见优化设计。

理由：工程监理机构应审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告；由设计单位优化设计。

2.（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

（2）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

3.（1）不妥之处一：监理员随即下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。

正确做法：应由专业监理工程师或总监理工程师签发《监理通知单》。

（2）不妥之处二：专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案。

正确做法：应要求施工单位提出质量缺陷处理方案，并报监理单位审查、签署意见。

4.建设单位应承担的费用包括建设单位采购待安装的设备损失、已完工程修复费用、监管工程费用：30＋25＋4=59（万元）；

施工单位应承担的费用有受伤工人医疗费：6万元；

项目监理机构应批准费用：25+4=29（万元），批准工程延期15天。

【背景】

某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同，勘察设计合同、施工合同和工程监理合同。

事件2：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定：① 接受联合体投标；② 最高投标限价为1850万元；③ 评标基准价为有效投标人报价算数平均值的95%；④ 评标委员会向建设单位推荐3名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各投标人的报价及出现的状况见

表4。

事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。

事件4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。

【问题】

1. 针对事件1依据《民法典》合同编中典型合同分类，指出建设单位与工程参建单位签订的四个合同分别属于哪类合同。

2. 事件2中，评标委员会应否决的投标人有哪些？评标基准价是多少万元？招标文件中的规定④是否妥当？说明理由。

3. 事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法

4. 针对事件4，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

参考答案：↓

1.项目管理服务合同属于委托合同

勘察设计合同、施工合同属于建设工程合同

工程监理合同属于委托合同。

2.（1）应当否决投标的投标人有

A：组成联合体应当签订共同投标协议，签章不全视为协议无效。

D：未在规定时间内提交保证金，投标无效。

F：联合体任意一位成员都应符合招标资质。

H：投标报价高于最高限价，投标无效。

（2）评标基准价=（1850+1450+1500+1600）÷4×95%=1520万元

（3）不妥。招标人根据评标委员会的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序。建设单位应依法确定中标人。

3.（1）不妥之处：施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。

正确做法：施工单位应设置专职安全生产管理人员进行现场安全监督工作。

（2）不妥之处：模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。

正确做法：施工单位调整后的施工方案应重新报审，并且8.2米属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，需要组织专家论证，并按照通过后的专项方案进行施工。

4.不妥之处：安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。

正确做法：使用承租的机械设备和施工机具及配件的，应由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。

【背景】

某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工：各项工作费用按持续时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构在第3个月未统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。

表5 1-3月份费用统计表（单位：万元）

事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。

事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。

【问题】

1. 依据 图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？

2. 事件1中，截止第3个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。

3. 事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。

4. 针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

参考答案：↓

1.总工期为：10+6+8+9+2=35个月；

关键工作为：B、H、L、N、S；

工作J的自由时差为0个月，总时差为1个月。

2.拟完工程计划费用：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400（万元）

已完工程计划费用：120+150+140=410（万元）

已完工程实际费用：140+160+130=430（万元）

费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=410-430=-20（万元），费用超支。

进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=410-400=10（万元），进度超前。

3.①不应批准工程延期。

理由：虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任，但是由于J工作有1个月的总时差，延误工期1个月未超过总时差，因此工期索赔不成立。

②费用索赔成立，批准的费用补偿为29万元。

理由：因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任。

4.不应批准施工单位提出的工程延期申请。

理由：因为施工机械设备调配属于施工单位应承担的责任。

【背景】

某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000m、1500m，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/m、3000元/m，措施项目费40万元。

建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约定：

① 预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2~第3个月等额扣回；

② 开工前预付款和措施项目价款一并支付：

③ 工程进度款按月结算；

④ 质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额；

⑤ 子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；

⑥ 计日工单价为人工150元工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率9%（上述费用均不含进项税额）C子项工程的工程量确定为1000m后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/m2，A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。

工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m。

【问题】

1. 分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。

2. 设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。

3. 分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。

4. 分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。

（单位：万元，计算结果保留2位小数）

参考答案：↓

1.（1）签约合同价：（2000×1000+1500×3000+400000+900000+1000000）×（1+8%）×（1+9%）=10359360（元）=1035.94（万元）

（2）预付款：（10359360-1000000×1.08×1.09）×10%=918216（元）=91.82（万元）

（3）措施费工程款：400000×1.08×1.09×（1-3%）=456753.60（元）=45.68（万元）

2.不调整。

理由：新增加150m2,150/1500=10%，未超过计划完成工程量的15%，所以不予调整。

3.第1月应支付工程进度款：[2000×1000×1.08×1.09+（100×150+10×2000）×1.08×1.09]×（1-3%）=2323733.94（元）=232.37（万元）

第2月应支付工程进度款：750×3000×1.08×1.09×（1-3%）-918216/2=2110131（元）=211.01（万元）

第3月应支付工程进度款：[（750+150）×3000×1.08×1.09+500×850×1.08×1.09] ×（1-3%）-918216/2=3109279.50（元）=310.93（万元）

4.（1）竣工结算价款总额=10359360-（1000000+900000）×1.08×1.09+（100×150+10×2000）×1.08×1.09+150×3000×1.08×1.09+1000×850×1.08×1.09=9694242（元）=969.42（万元）

（2）实际应支付的竣工结算款=500×850×1.08×1.09×（1-3%）=485300.70（元）=48.53（万元）

【背景材料】某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：为保证总监理工程师的统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：（1）明确各级目标控制人员职责；（2）审查施工组织设计；（3）处理工程索赔；（4）按月编制已完工程量统计表。

事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。

事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：（1）《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》；（2）《工程开工报审表》；（3）《监理报告》；（4）《工程材料、构配件、设备报审表》；（5）《工程暂停令》；（6）《工程开工令》;

【问题】

1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？

2.针对事件2逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？

3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

参考答案：↓

1采用的是直线职能制组织形式。

直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

2.项目监理机构拟采取措施的判断：

（1）明确各级目标控制人员职责属于组织措施；

（2）审查施工组织设计属于技术措施；

（3）处理工程索赔属于合同措施；

（4）按月编制已完工程量统计表属于经济措施。

3.事件3中的不妥之处及正确做法：

（1）不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

正确做法：应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。

（2）不妥之处：只有总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。

正确做法：监理规划在报送前，经总监理工程师签字后，还应由监理单位技术负责人审核签字。

4.逐项指出总监理工程师的要求是否正确：

(1)总监理工程师的要求正确。《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

(2)总监理工程师的要求正确。《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

(3)总监理工程师的要求不正确。《监理报告》仅需总监理工程师签字。

(4)总监理工程师的要求不正确。《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师签字。

(5)总监理工程师的要求正确。《工程暂停令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

(6)总监理工程师的要求正确。《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

【背景材料】某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙施工单位，施工过程中发生如下事件：

事件1：监理员巡视发现，部分基坑围护桩施工由丙施工单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分包给了丙施工单位，监理人员将此事报告了总监理工程师。

事件2：在土方开挖施工过程中，监理人员巡视时，发现乙施工单位未按经批准的施工方案施工，存在工程质量事故隐患，项目监理机构立刻向甲施工单位签发《监理通知单》，要求整改。甲施工单位未回复，项目监理机构随机又向乙施工单位下发《监理通知单》，乙施工单位回复称，施工是按已调整的施工方案进行的，且调整方案已征得甲施工单位同意，故继续按调整方案施工。

事件3：用于钢结构安装的支撑体系搭设完成后，甲施工单位项目经理组织施工质量管理人员进行了验收，合格后即指令开始钢结构安装施工。

【问题】

1.指出事件1，写出项目监理机构的后续处理程序和方式。

2.事件2中，分别指出项目监理机构向甲乙施工单位签发《监理通知到》要求整改是否正确，说明理由，针对甲施工单位不做回复，乙施工单位继续施工的情形，项目监理机构应如何处置？说明理由。

3.针对事件3，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

参考答案：↓

1.（1）向甲施工单位签发《工程暂停令》，责令丙施工单位退场，并要求对丙施工单位已施工部分进行检测检验。

（2）若检测检验合格，则向甲施工单位下达《工程复工令》。若检测检验不合格，则指令甲施工单位返工整改。

2.向甲施工单位签发《监理通知单》正确。

理由：甲施工单位与建设单位有合同关系。

向乙施工单位签发《监理通知单》不正确。

理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系。

向甲施工单位签发《工程暂停令》

理由：甲乙施工单位拒绝项目监理机构管理

3.不妥之处：组织施工质量管理人员验收合格后即指令开始钢结构安装施工。

正确做法：组织施工质量管理人员验收合格后，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字后，方可开始施工。

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